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1. 品质改善报告

1、品质改善报告

该检讨改善报告通常包括以下几个部分：问题描述：简要说明发生了什么样的品质问题，造成了什么样的后果，涉及了哪些人员和部门。原因分析：使用适当的工具和方法，如鱼骨图、5W1H、5Why等，找出导致品质问题的根本原因和次要原因，以及相关的证据和数据。

定义。项目的定义应该注意是否在现行的指标监控体系内。如我们定义Y是某一种产品的合格率，应该首先检查是否在现有的监控体系内存在，或属于现行的某一指标的子项，其变化对整体的影响。尽量去追寻由此导致的财务指标的变化情况，也要考虑是否会使其他相关财务指标受损。测量。

对原辅材料的仓库进行微机管理，每日原辅材料进出库必须做好材料帐及库存帐，进料和发料必须专人管理，进料时必须有质检人员在场，检验品质是否正确、颜色是否合理，以免出现错误；提高员工对原辅材料的认识，适材使用，减少不必要的损失。

写料粒子品质异常改善报告方法如下。通常写发生品质异常的产品品号、型号、规格、数量、抽检批次、生产线、责任人。发生质量问题的原因。临时的解决方案。永久改进措施，和预防纠正措施。跟踪、验证各部门解决方案的进度。

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